Гомель обои

Гомельобои

Несколько лет назад наша фирма (по продаже обоев) стала сотрудничать с белорусскими поставщиками, в том числе фабрикой Гомельобои. Мы заказывали у них бумажные обои 53см и виниловые метровые обои, не так уж много — для расширения ассортимента, да и спрос на них, надо сказать, небольшой.
Но сейчас — в свете украинских событий и нестабильности наших торговых отношений, белорусские обои могут выйти на российский рынок в гораздо больших объемах.
Справедливости ради, надо отметить, что украинские обои были лучше по качеству, но сейчас некоторые фабрики закрылись, а те которые еще поставляют в Россию товар, задирают неадекватные цены.
Безусловно, огромным плюсом обоев из Беларуси является цена(в районе 500 рублей за рулон метровых виниловых обоев), но им надо подтянуть качество, тогда, думаю, их ожидает скачок продаж, а пока лично моя оценка — троечка.
Помимо среднего качества, минусом можно назвать и ограниченный выбор.

Пока у белорусских дизайнеров скудноватые коллекции))
При поклейке они не скрывают неровности стены, так как достаточно тонкие (желательно клеить на идеально ровнуб поверхность — гипсокартон, например), ну и следует быть аккуратными при разглаживании их на стене (как впрочем и с любыми мягкими обоями), чтобы не поцарапать.
Никому своего мнения не навязываю и не исключаю, что в линейке продукции есть и качественные модели, но я таковых не встречал.

Анализ результатов работы ОАО «Гомельобои» по организации рекламной деятельности и использованию других инструментов коммуникационного воздействия

Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Гомельобои», оценка его сильных и слабых позиций на рынке

Производственное унитарное предприятие, основанное в 1927 году, крупнейшая белорусская организация по производству обоев.

ОАО «Гомельобои» — это современное, рентабельная организация, на котором трудятся более 1000 человек.

ОАО «Гомельобои» входит в состав крупнейшего многопрофильного Холдинга «Белорусские обои».

Холдинг «Белорусские обои» — крупнейшая динамично развивающаяся многопрофильная группа кампаний.

Организации и бренды, входящие в состав Холдинга хорошо известны потребителям благодаря традиционному качеству оказываемых услуг и выпускаемой продукции.

К основным сферам деятельности холдинга относятся:

— изготовление и реализация обоев;

— производство офисной бумаги, школьных тетрадей, альбомов и блоков;

— выпуск бумаги промышленного назначение;

— логистика и грузоперевозки;

— розничная торговая сеть.

Не останавливаясь на достигнутом, организация холдинга постоянно совершенствуют свою деятельность, перевооружая производственное оборудование, внедряя новые прогрессивные формы организации и управления, повышая уровень взаимодействия с потребителями и их лояльности.

Целлюлозно-бумажная отрасль Беларуси относится к стратегическим областям экономики (доля в обрабатывающей промышленности более 1%).

Целлюлозно-бумажная в концерне «Беллесбумпром» представлена 7-ю организациями: РУП «Завод газетной бумаги» (г.Шклов), ОАО «Бумажная фабрика «Спартак» (г. Шклов), ОАО «Светлогорский ЦКК» (г. Светлогорск), включающее филиал «Бумажная фабрика «Красная Звезда» (г. Чашники), ОАО «Управляющая кампания холдинга «Белорусские обои», включающее четыре промышленные площадки — «Белобои» (г. Минск), «Гомельобои» (г. Гомель), «Добрушская бумажная фабрика «Герой труда» (г. Добруш) и «Белкартон», ОАО «Слонимский картонно-бумажный завод «Альбертин» (г. Слоним), СООО «Эксклюзив» (г. Гродно), ОАО «Лесохимик» (г. Борисов).

Однако, отсутствие в республике целлюлозного завода сдерживает темпы роста этой отрасли и не позволяет производить из макулатурного сырья бумажную и картонную продукцию, по качественным показателям соответствующую уровню мировых стандартов.

Кроме того, в Беларуси недостаточно развиты мощности по глубокой химической переработке древесины. В 2014 г. экспорт картонно-бумажной продукции составил 121 млн долл.(снизился на 6,2% по сравнению с 2013 г.), импорт -295млн долл.(возрос на 3,1 % по сравнению с 2013 г.)

За последние шесть лет наблюдается увеличение отрицательного сальдо внешней торговли картонно-бумажной продукции .

Если в 2007 г. импорт превысил экспорт на 21 млн долл., то в 2014 г. разница увеличилась более чем в 8 раз и составила 174 млн долл.

Рисунок 2.1. Товарная структура экспорта картонно-бумажных изделий Республики Беларусь, 2014 г.

Рисунок 2.2. Товарная структура импорта картонно-бумажных изделий Республики Беларусь, 2014 г.

Производство обоев сильно зависит от импорта. Доля отечественных составляющих в белорусских обоях только 30%. В целом, доля отечественных обоев на внутреннем рынке составляет 50%. Основной страной потребителем белорусских картонно-бумажных изделий является

Россия (77,8%). Она же является основной страной-поставщиком картонно-бумажных изделий в Беларусь (49,9%).

За последние 20 лет мировое потребление бумаги выросло в 4 раза. По оценке Юнитер, потребление бумаги на душу населения в Беларуси составляет около 32 кг. Данный показатель значительно ниже, чем показатели стран ЕС. Потребление бумаги на душу населения в Беларуси ниже, чем в России (48 кг) и Польше (80 кг) .

По данным концерна «Беллесбумпром», на внутреннем рынке обоев доля импортной и отечественной продукции в 2014 году в стоимостном выражении распределилась в следующем соотношении — 76% и 24%.

Следует отметить, что отечественный производитель весьма зависит от импорта составляющих обоев (лишь 30% составляющих являются отечественными).

Производственное унитарное предприятие «Гомельобои» является одним из крупнейших белорусских организаций по производству обоев. Выпускаемая им продукция пользуется заслуженным авторитетом на потребительских рынках многих стран: в регионах СНГ, Польше, Болгарии, Монголии, Египте, Литве, Латвии, Грузии, Франции.

Лидирующие позиции в своей отрасли организация подкрепляет технологическими преимуществами, высоким качеством продукции и широким ассортиментом, который дает возможность широкого выбора потребителям.

«Гомельобои» уделяет большое внимание экологичности продукции на уровне сырья, технологий и эксплуатации. Доля рынка ОАО «Гомельобои» в 2014 году составила 27% от всего производства аналогичной продукции.

Основными конкурентами на целевом рынке являются: ОАО «Бумажная фабрика «Спартак», ОАО Слонимский картонно-бумажный завод «Альбертин».

ОАО Слонимский картонно-бумажный завод «Альбертин» производит более 210 видов картона (34,5 тыс. т в год), бумаги (19 тыс. т в год), товаров санитарно-гигиенического назначения (салфетки — более 7,2 млн пачек в год, бумага туалетная — более 5,5 млн пачек в год и более 13,5 млн рулонов в год; полотенца бумажные — более 40 тысяч).

ОАО «Бумажная фабрика «Спартак» выпускает свыше 20 наименований продукции. Производство специализируется по выпуску бумаги, картона, гофрокартона, продукции санитарно-гигиенического назначения, ящиков из

гофрированного картона, гильз картонно-бумажные спирально-навивных, прокладок бугорчатых.

Продукция ОАО «Гомельобои»:

— бумажные обои: гофрированные, дуплексные, водостойкие, металлизированные, пенообои;

— виниловые обои: винил горячего тиснения, трафаретный винил, винил химического вспенивания;

— строительные бобины;

— салфетки хозяйственно-бытовые;

— метаспан.

В настоящее время ОАО «Гомельобои» занимает лидирующее положение в своей отрасли, а выпускаемая продукция пользуется заслуженным авторитетом на потребительских рынках многих стран, как в странах СНГ, так и за пределами СНГ: в Польше, Болгарии, Монголии, Египте, Литве, Латвии, Грузии, Франции.

Позицию лидера, при отработанной системе контроля качества, организация подкрепляет широким ассортиментом, технологическими преимуществами, возможностью выбора, который предоставляется потребителю.

Кроме того, «Гомельобои» уделяет большое внимание экологии продукции на уровне сырья, технологий и эксплуатации.

Организационно-правовая форма собственности — коммерческая организация.

Отраслевая принадлежность проекта: целлюлозно-бумажная промышленность. Тип производства — массовое.

Учитывая передовой зарубежный опыт, организация применяет новейшие технологии с использованием высококачественной бумаги, сырья и материалов, белорусских и зарубежных производителей.

Продукция соответствует требованиям ГОСТ 6810-2002 (ЕН 233-89). Система менеджмента качества разработки и производства обоев и система управления окружающей средой соответствует требованиям международных стандартов ИСО 9001 и ИСО 14001.

Организационная структура ОАО «Гомельобои» имеет четко выраженный линейно-функциональный тип (Приложение А).

В подчинении директора организации находятся:

— главный инженер;

— заместитель директора по производству;

— заместитель директора по идеологической работе и общим вопросам и снабжению;

— начальник управления по сбыту и маркетингу;

— главный бухгалтер;

— планово-экономический отдел;

— бухгалтерия и др.

Организационная структура ОАО «Гомельобои» имеет положительные черты:

— единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление);

— четкость системы взаимодействия подразделений;

— разграничение ответственности;

— возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостатки организационной структуры управления:

— руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы;

— отсутствие звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы;

— управление организацией имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям;

— имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений.

На рисунке 2.3 представлена структура управления маркетингом на ОАО «Гомельобои».

Рисунок 2.3. Структура управления маркетинвого подразделенияна ОАО «Гомельобои» в 2014 г.

Как видно из рисунка 2.3 в отделе маркетинга идет вертикальное подчинение, начальнику управления по сбыту и маркетингу подчиняется заместитель начальника управления по сбыту, которому в свою очередь подчиняются экономисты по сбыту и магазин, заместитель начальника управления по маркетингу, которому подчиняются маркетологи.

Задачи маркетинговой деятельности ОАО «Гомельобои»:

— сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию организации;

— подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового и тому подобного потенциала в соответствии с требованиями рынка;

— активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта.

Основными функциями маркетингового подразделения ОАО «Гомельобои» являются:

— комплексное изучение рынка (исследование и анализ основных показателей рынка, прогнозы развития спроса (долго- и краткосрочные), изучение потребителей (отношение к товару, организации, мотивы поведения, предпочтения и т.п.), анализ конкурентов (маркетинговая политика, сильные и слабые стороны и т.п.), сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование, определение ключевых компетенций организации, разработка маркетинговой стратегии и оперативных планов, проведение анализа и контроля на целевых рынках);

— формирование ассортиментной политики организации (оценка состояния и повышение уровня конкурентоспособности изделий, подготовка предложений по разработке новых изделий, управление торговыми марками);

— определение ценовой политики организации и управление ценообразованием (выбор методов ценообразования, разработка системы скидок, разработка маркетинговой политики.

— создание маркетинговых каналов и выбор методов продажи продукции организации (формирование маркетинговых каналов, выбор торговых посредников, анализ и прогноз объема и структуры продаж, разработка форм и методов реализации товаров);

— развитие маркетинговых коммуникаций (разработка и проведении рекламных и PR кампаний, участие в престижных некоммерческих мероприятиях, проведение выставок, презентаций, демонстраций, поощрение покупателей, стимулирование работников сбыта и продавцов, формирование положительного имиджа организации).

Стратегия развития организации нацелена на:

— укрепления позиции на рынке изделий целлюлозно-бумажной промышленности;

— постепенный переход к более современным технологиям с целью обеспечения наиболее полного соответствия потребностям рынка;

— снижение расходов производства и обновление основных производственных фондов;

— техническое переоснащение производства и обновление основных производственных фондов;

— тесное сотрудничество с основными потребителями и заказчиками продукции, учет их требований и пожеланий.

Данные для анализа функционального состава работников ОАО «Гомельобои» представлены в таблице 2.1.

Согласно данным таблице 2.1 количество работников в организации за исследуемый период увеличилось на 23,34% и составило в 2013 г. 1152 работников, в том числе 848 основного персонала, которые занимают наибольший удельный вес среди всего персонала организации (в 2011 г. — 73,55% и в 2013 г. 73,61%).

Количество руководителей в 2011 — 2013 гг. среди всего персонала увеличилось на 25,27% и их доля в общей численности работников составила в 2011 г. 9,74%, в 2013 г. — 9,9%.

Таблица 2.1- Функциональный состав работников ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг.

рекламный маркетинговый рынок

Таким образом, функциональный состав работников ОАО «Гомельобои» представлен качественными трудовыми ресурсами, что определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). укомплектована в достаточном количестве квалифицированными кадрами и соответствует функциональным потребностям объекту исследования.

Для всесторонней оценки эффективности деятельности организации используем систему показателей, представленных в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг.

Исходя их данных таблицы 2.2, можно говорить о том, что с 2011 г. по 2013 год выручка от реализации продукции ОАО «Гомельобои» возросла в 2,1 раза. Данная динамика является положительной в хозяйственной деятельности ОАО «Гомельобои», поскольку оказывает прямое влияние на прибыль организации, а следовательно и на ее финансовую устойчивость и платежеспособность. Валовая выручка выросла за 2011- 2013 гг. в 2,3 раза.

Темп роста объема произведенной продукции в 2013 г. по сравнению с 2011 г. составил 94,98% , что ниже роста себестоимость реализованной продукции. Себестоимость реализованной продукции 2013 г. по сравнению с 2011 г. возросла в 3,06 р., что является негативной тенденцией в хозяйственной деятельности ОАО «Гомельобои».

В 2013 г. наблюдается снижение прибыли от реализации, темп роста которой составил 62,93% по отношению к 2011 г. Но по отношению к 2012 г. ее темп роста составил 25,64%.

В 2013 г. можно отметить снижение рентабельности производства на 45,6% по сравнению с 2011 г., что свидетельствует о том, что на 1 рубль затраченных основных средств и оборотного капитала ОАО «Гомельобои» приходится меньше прибыли, чем в предыдущих анализируемых периода.

Рентабельность продаж в 2013 г. составила (-3,19)%. В 2011 г. рентабельность составила 27,2%. Итоговая рентабельность в 2013 г. составила 0,6%, в 2012 — 0,53%, в 2011 г. — 9,44%, то есть снизилась на 8,84% по сравнению с 2011 г. В 2013 г. по сравнению с 2011 г. можно также отметить рост среднемесячной заработной платы в 2,5 р., а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. — на 26,74%. С одной стороны рост данного показателя свидетельствует об увеличении затрат организации, с другой стороны рост заработной платы обусловлено множеством факторов как эндогенных, так и экзогенных. С другой стороны рост заработной платы может рассматриваться как стимулирование работников через материальную заинтересованность и рост производительности.

Таблица 2.3. Динамика, состав и структура расходов на производство продукции (услуг) ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг.

Всего расходов на производство продукции в исследуемом периоде выросло на 2,5%. Рост произошел по всем статьям, наибольший рост — по затратам на тепловую энергию в 68 раз, что также обусловило рост их доли с 0,4% до 0,81% в общей себестоимости.

Расходы на оплату труда за 2011-2013 гг. в процентном соотношении составляют 14,7-15,72%. Рост в 2013 г. по сравнению с 2011 г. составил 11,71%, а по сравнению с 2012 г. расходы на оплату труда снизились на 4,46%.

Рассмотрим формирование прибыли ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг. (таблица 2.4).

рекламный маркетинговый рынок

Таблица 2.4. Формирование прибыли ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг.

рекламный маркетинговый рынок

В соответствии с данными таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы. Увеличение текущих расходов в 2013 году по отношению к 2011 годом в 3 раза является отрицательным фактором.

В течение анализируемого периода наблюдается снижение доходов от текущей деятельности над расходами, что является отрицательным фактором. В результате прибыль от текущей деятельности снизилась в 2013 году на 43,39% по сравнению с 2011 годом.

Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности в 2013 году по отношению к 2011 годом снизилась на 7,47%, что является отрицательным фактором.

Рассмотрим показатели рентабельности ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг. (таблица 2.5).

Таблица 2.5. Показатели рентабельности ОАО «Гомельобои» за 2011-2013 гг.

Таким образом, показатели рентабельности отразили динамику изменения показателей прибыли ОАО «Гомельобои» в 2011-2013 гг. наблюдается их снижение. Все виды рентабельности, рассчитанные по чистой прибыли в 2011-2013 г. показывают тенденцию к снижению.

Показатели рентабельности, рассчитанные по прибыли до налогообложения, также имеют тенденцию к снижению в течение всего анализируемого периода. SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач. Составим SWOT — матрицу ОАО «Гомельобои», которая иллюстрирует, как внешние благоприятные возможности и угрозы могут быть сопоставлены с внутренними силами и слабостями организации (таблица 2.6)

Таблица 2.6. SWOT — матрица ОАО «Гомельобои»

Условно обозначим в таблице степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования. Она должна определяться экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 — очень высокие, 4 — высокие, 3 — средние, 2 — низкие, 1 — очень низкие; угрозы: 5 — очень сильная, 4 — сильная, 3 — средняя, 2 — слабая, 1 — очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 — очень высокое значение, 4 — высокое, 3 — среднее, 2 — низкое, 1 — очень низкое). Из данных таблицы 2.6 видно, что приемлемыми стратегиями по результатам SWOT — матрицу ОАО «Гомельобои» являются первая и вторая стратегия, которые смогли набрать самое большое колличество баллов.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *